На Форуме труда рассказали, как развивается государственная служба в Казахстане

Её выступление было посвящено трансформации государственной службы Казахстана — от обновления законодательства до внедрения цифровых технологий и работы с молодыми кадрами.

Одним из центральных направлений реформы стало развитие цифровых компетенций государственных служащих. Сегодня государство делает ставку не только на базовые навыки, но и на подготовку управленцев, способных эффективно работать в цифровой среде.

С 1 апреля 2026 года процесс приёма на государственную службу в Казахстане полностью переведён в цифровой формат. Это позволяет повысить прозрачность отбора и сделать его более объективным за счёт использования аналитических инструментов.

Параллельно с технологическими изменениями в стране обновляется и нормативная база. В первом чтении уже принят новый закон «О государственной службе», который закрепляет современные подходы к подготовке кадров.

Особое внимание уделяется молодым специалистам: внедряется система ранней профориентации, предоставляется возможность пройти практику в органах государственной власти, создаются условия для плавного входа выпускников в профессию. Таким образом, государство формирует кадровый резерв ещё на этапе обучения.

Ключевую роль в развитии системы играет Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан. Она отвечает за развитие профессиональных компетенций госслужащих, подготовку аналитических материалов для отбора кандидатов и за формирование современных образовательных программ. Главный акцент делается на качестве подготовки и аналитическом сопровождении кадровых решений.

В Казахстане формируется гибридная модель государственной службы, которая сочетает классическую карьерную траекторию и привлечение специалистов из частного сектора. Такой подход позволяет системе быть более гибкой и адаптивной к современным вызовам.

Государство чётко формулирует требования к современным госслужащим. В числе ключевых компетенций: лидерство, аналитическое и стратегическое мышление, ответственностьи ориентация на результат. «Работа не ради работы, а работа на результат».

Отдельное внимание уделяется формированию системы мотивации. В Казахстане создаётся комплексная экосистема удержания кадров, включающая материальные стимулы (заработная плата и карьерный рост) и нематериальные факторы (развитие, обучение и самореализация). Такой подход направлен на долгосрочное удержание профессионалов в системе государственной службы.

Несмотря на активную цифровизацию, не все государственные служащие обязаны работать с технологиями искусственного интеллекта. В настоящее время проводится исследование, направленное на определение категорий должностей, где цифровые компетенции действительно необходимы.

Опыт Казахстана демонстрирует системный подход к реформированию государственной службы: от обновления законодательства до внедрения цифровых решений и работы с молодёжью. «Госслужащий — это слуга народа, который должен пользоваться доверием» — именно на этой идее строится современная модель государственной службы: ориентированная на результат, прозрачность и общественное доверие.